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解码新消费时代品牌如何赋能、阿米巴怎样落地

胡二伙 20天前 0 热点事件

摘要:产品为王的时代已经远去,体验经济的大幕正在拉开,用户体验成为品牌主关注的重点。

产品为王的时代已经远去,体验经济的大幕正在拉开,用户体验成为品牌主关注的重点。

针对当下不断变革的营销趋势,5月3日,由商界领袖俱乐部主办的“新消费时代的品牌赋能”研修课程,在重庆银鑫世纪酒店开课,营销策划专家商界传媒集团战略部总经理邓晓娟、财中比弗利总裁张云新,为商界领袖俱乐部领袖荟会员带来一场关于新营销变革的知识盛宴。

据了解,本次“新消费时代的品牌赋能”研修课程将持续三天。5月4日,智放营销总裁李东和天下星农创始人胡海卿将继续分享新营销知识。

用好故事破解营销困局

99%的人都不知道的秘密,不会讲故事,你做不好销售?

商界传媒集团战略部总经理邓晓娟,专注市场营销10年,通过为上百家企业进行整合营销传播策划的实战经验,分析了在新消费时代下,品牌主的营销困局。

首先效果差,50%广告费都被浪费;其次费用高,策划贵、流量贵;最后渠道乱,品牌主不知道该往哪里投。

邓晓娟进一步解释造成这些困局的外部环境——信任最低点:夸大事实,谎话连篇。营销变革:自我推销,很难有效。有效营销:专业引导,吸引关注。因为信任缺失,导致不少企业营销成本飙升。

如何解决这些困局,邓晓娟表示,内容是品牌最重要的抓手,故事是传播价值的载体。她介绍了商界内容的营销心法体系:第一通道建设,第二氛围制造,第三品牌引爆。主张全方位立体价值传播,抓住特定的时间窗口,进行饱和性营销攻击,快速占据消费者心智。

商界传媒集团战略部通过实战将内容营销落地,在一年内为千千氏成功招商1400余家加盟商,获得九鼎1亿投资;让蓝谷厨卫升级为蓝谷百货,挂牌新三板,销售额提升至3亿;帮助重庆天安数码城销售增加1.3亿。

中国式阿米巴的实践

企业走向破产的共性问题是什么?

财中比弗利总裁张云新解释,中国企业走向破产的共性问题,是没有把文化落地、没有发动全员参与到经营、决策浪漫化、老板个人高度集权。

要解决这些共性问题,张云新提倡要擅用创造了奇迹的阿米巴经营模式,这种来源于东方哲学,被日本经营之神稻盛和夫创造发扬的经营手法。

什么是阿米巴经营?张云新介绍到,阿米巴运营是以自利利他哲学为基础,划小组织单位,全员参与,独立核算的经营系统。培养理念一致的人才既是企业经营的起点,也是企业经营的终点。

阿米巴经营有四层内涵。首先哲学共有,自利利他的哲学,企业价值观统一;其次全员参与,利润中心和成本中心;再次部门核算,每日核算、多层级阿米巴组织与财务不同的核算;最后生态系统,企业自成长的生态系统,自主经营体的生态系统。

张云新通过秦始皇和商鞅的案例,分析秦朝如何利用中国式的阿米巴经营模式,实现全国统一。首先,通过划小核算单元,独立开展经营和核算,其次通过将市场竞争机制导入企业内部,最后实现内部交易和成批量的培养具有经营意识的人才并且实现全员参与经营。

第一天的分享结束后,现场的中小企业家们踊跃提问,就企业所遭遇的商业模式困境寻求解惑。

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