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建院线、投电影、造影都、修乐园……你造王思聪他爸要承包娱乐圈吗?

3个月前 1 商界动态

摘要:中国电影正处在一个风云变幻的年代,就在业内高喊“所有电影公司都将给BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)打工”的时候,他们似乎算错了万达集团。

中国电影正处在一个风云变幻的年代,就在业内高喊“所有电影公司都将给BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)打工”的时候,他们似乎算错了万达集团。

10月8日,万达集团董事长王健林在青岛举办了一场“东方影都影视制作全球峰会”,他和美国电影艺术与科学学院(奥斯卡主办方)前主席霍克·科奇、上影集团董事长任仲伦以及青岛市政府的部分领导坐在第一排,享受着镁光灯的聚焦。

而王健林的身后,安乐影业总裁江志强、阿里巴巴影业总裁张强、乐视影业CEO张昭、博纳影业董事长于冬、光线传媒董事长王长田、华谊兄弟公司总裁王中磊、大盛国际传媒总裁安晓芬,还有好莱坞部分影视公司的高层……这些影视界的大佬们全部落座第二排,安静地充当起人肉背景板。

万达太子、国民土豪王思聪的豪言“我交朋友不在乎他有钱没钱,反正没我有钱”重新响起,于是,问题就来了:是什么原因让王思聪和他家的万达如此霸气?土豪集团又是如何立足电影业的?本期《贵圈》就带领大家看一看,王健林和他的万达集团究竟在下一盘什么样的棋。

提到万达,除了房地产开发以外,最成功的就是旗下万达影城这个品牌。数据显示,2013年全国电影总票房共217.69亿,而经由万达院线走出的票房就有31.6亿,占总比14.52%,位居全国第一。而排名二、三的上海联合和中影星美,年票房为18.83和18.38亿,分别占全国总额的8.65%和8.44%,和万达之间差距甚远。

去年31.6亿票房打了万达标签

电影是高风险行业,每年大约只有20%左右的影片能够赚钱,但做影院和院线的风险则相对较低——通常,一部影片的票房将分50%给影院,5%给院线。

在这个煤老板和房产大亨玩票电影的年代,万达的起步并没有从投资电影直接下手,反而将目光对准了终端市场。依托于自身的房地产优势,2004年,万达一口气在全国修建了5座星级影城,共有标准放映厅41个,座位接近10000个。到了2005年,当时全国年票房约为20亿,万达影院产出近7000万,约占3.5%,全国排名第37位。

接下来,中国的房价开始飙升,并在2008年以后失控,那些租房经营影院的院线苦不堪言,因为房租差不多要占到票房总额的20%。这个时候,万达院线开始体现出巨大的优势,因为房子基本都是他们自己的,加上标准化经营,营业额很快就后来居上。

2013年,全国院线票房收入排名,万达位居第一

2009年,万达院线年产出跃居全国第一;2010年票房首次突破10亿;到了2013年,它已经在全国拥有140多家影院、1200多块银幕,年票房达31.6亿,占全国总额的14.52%。万达手握如此强大的影院和院线,等于控制了终端,水到渠成地掌握了话语权。

随着各大院线在一二三线城市和核心地段的推进,电影票房已经日趋饱和。而三线开外城市的影院目前则主要掌控在大地院线手中,这是万达在终端市场将要面临的挑战,未来四五线城市才是新的票房增长点。

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