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商语酒吧 | 别再拿创始人套现论情操
2018-07-05 18:00:48 56

来源:商界杂志作者:张颖

当下很多创业公司的创始人,苦哈哈勒紧裤腰带在打拼。每当看到他们、想到他们,我就很讨厌目前一些投资人高高在上,聊到老股的套现,一个比一个抠。

我强烈建议,当一家创业公司B轮、C轮融资金额比较大的时候,可以拿10%~15%的老股套现奖励自己的核心团队。特别是做得好的公司,创始人应该在董事会里帮助团队争取更多的期权。

否则,创业又图什么呢?在恰当的时候,考虑拿点钱回去给老婆和孩子。要不然家人会觉得你是神经病,透支生命地在工作,生活又苦哈哈的,好几年一分钱也拿不回来。

如果我投资的公司,融了2000万美金,我会主动让创始人套现10%~15%。也就是200万~300万美金,给创始团队最核心的六到七个人。当然,比例可以自己考虑,但不要自己拿太多——创始人股份多一点,拿30%~50%,剩下的给兄弟们分一下。至少得让他们拿一些现金回去啊,这样只会更加团结,有利于长远地打仗。

很多投资人在这方面想不清楚,总是想去考验人家的人性底线。这真的非常讨厌,而且特别愚蠢。不幸的是,投资界这样的“极品”是非常多的,都喜欢拿“创始人不应套现”去考验人家的人性底线。

其实,创始人也要学会主动提出要求。前不久和一个朋友聊天,之前融资5000万美金,现在又总共有2100万美金想要投他。他问我怎么办,我就建议他个人套现300万美金,全部钱都要。他说不知道怎么去跟董事会讲,这几个人都很强势。我说,那你就关门吧,公司是你的,决策是你的,你都不会跟他们沟通,去要求觉得是正确的东西,长远来看公司发展也不会好。

这时,他又说,我不需要那么多。我一听可不高兴了:也许你是不需要那么多,可你下面三四个人可能需要啊!

创始人一定要摆出一个姿态,即温柔的强势,把自己的观点客气地表达出来,尊重那些“投资人”。但是——目的一定是“老子就是要这个钱”。

须知,不可能每一个人都在珠峰的顶端把钱赚到,这肯定是一个过程。那么,完全应该理解并允许创业团队在营地一、二或者三、四都可以套现一下。想一想这样的场景,口袋里没钱,你就没底气,这就是一个黑跟白的逻辑,也跟未来公司的成功成正比。

更何况,不再为生活的琐碎操心,对身体健康,乃至工作斗志会不会好一点?我们看一看行业里面的强人,比如马化腾、马云、刘强东、姚劲波、傅盛,哪一个不是一天到晚跟打了鸡血一样,从早到晚保持活力和斗志?

这就是一个自然选择的过程。如果他们有一切,但没身体健康,今天也到不了这个位置。

很多时候是意识,怪不了别人。不能说工作太忙,节奏太快,没有办法。这是你自己的事情,你怎么找到一个平衡,我觉得这是非常重要的。也不需要过度的锻炼,好比每周两三天,你的心律达到一定的频率,二三十分钟就够了。

为创业团队的身体健康考虑,也请不要再拿套现论情操了吧!

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