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万科居然又换新总裁!这次凭什么是他?
2018-02-05 07:32:50 143

来源: 创日报作者: 张一弛

万科的这三个男人,实在是太有趣了。

1984年,正欢快地倒卖玉米饲料的王石骑着自行车,骑到深圳国贸大厦,突然看到很多警车、警察和扎堆的人群,一打听,原来是总设计师邓小平到大厦顶层俯瞰特区全貌,“我好像感觉到,干大事情的时候到了。”

于是,那一年,王石没当上饲料大王,但万科诞生了。

后来,一个叫郁亮的男人走进了王石办公室,跟顶头boss有理有据的做了场演讲,特简单,就一个主题:《为什么你要提拔我》。

于是,去年,万科成了郁亮的万科。

最新的剧情是,郁亮卸任万科总裁,祝九胜成了万科第一大当家。

左.郁亮 右.祝九胜

祝九胜更有趣,和郁亮站在一起,就像他的司机。长的确实不好看,西装也明显不合身,都快垂到大腿了,就那么松垮地挂着。

发布会上,倒没看出他的意气风发,倒看见他因为不适应,那双紧紧拽着名片盒,无处安放的双手。

两人的坐姿

如果说王石成就了万科,郁亮拯救了万科,那羞涩的九哥呢?

王石是虎,虎行有风

王石是万科的第一个男人。站在冰火两重天之巅,爱他的人爱到极点,恨他的人也是咬牙切齿到极点。

这都是因为他身上有两个撕不掉的标签:理想主义的脑袋和管不住的嘴。

万科在王石的带领下,曾经洋溢着浓浓的理想主义。

王石

当年,房地产行业贿赂文化盛时,王石就偏偏不贿赂,在行业暴利的时候,王石非得逆势而行,超过25%利润不做,又傻又侠义。

王石对房地产特别专一,他敢说:

“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

那时的万科就是万科,是时常让吃瓜群众起立鼓掌的行业标杆万科。大家都在卖期房的时候,王石说:要有样板间。于是,地产界有了样板间。

大家都交了钥匙就完事的时候,王石说:要有物业。于是,地产界就有了物业。

这么说吧,从1990年万科上市,96年确立房地产主业,2005年销售破百亿超过顺驰,2010年首过千亿,再到2017年的销售金额超过5000亿。

万科的每一次战略变化和重大节点,他都是决策人。

但冒犯别人,对王石来说是常事。

他特立独行,倨傲执拗,一言不合就口出不逊,开启怼人模式:得罪人-后悔-道歉。

1984年,日后的得力干将蔡顺成来深圳商谈业务,王石就因为蔡顺成是北京人,就认定“侃爷”能力不行,事后又开始后悔,道歉。

这样的循环一再发生。2003年,王石登珠峰,和亲如兄弟的队长王勇峰发生了争执,当时他暴怒之下,当着中央电视台的摄像镜头,大爆粗口,王勇峰气得当时眼泪就下来了。

几分钟之后王石就进入了后悔模式,他向王勇峰道歉,后来还把他的臭袜子翻出来洗了,王石后来说:“哎哟,那叫一个臭啊,那个臭味在我手上粘了好久。”

2003年,王石和后起之秀孙宏斌一同出席一个论坛,孙宏斌说要一年内赶上万科,王石脱口而出:“你吹牛!”

再后来,王石与姚振华的意气之争,万科市值蒸发了两百多亿,称之为“史上最昂贵的一次吵架”。

创哥倒觉得,王石是个真性情的人,如果搁在金庸小说里,有时候他像北丐洪七公,有时候又觉得他像老顽童周伯通。

因为理想主义,他成为了一代企业家的领袖,也因为管不住的嘴,汶川地震王石鼓励员工捐钱只捐10元,被骂的狗血淋头,”虽然登上珠峰,但是你的高度还没有坟头高”。

郁亮如豹,豹行潜踪

王石爱用亢龙有悔,万科的第二个男人郁亮,就绝对是个太极高手。

郁亮曾经特别胖,他给自己下了三个死命令:

1.50岁前登上8500米以上的雪山

2.跑完一场马拉松

3.练出6块腹肌

那时候郁亮对自己很狠,短短一个月就减掉了25斤不说,到了2014年,49岁的郁亮,真的在上海马拉松跑出了3小时18分的惊人成绩。

这样的人带着的万科,就一个字:稳。

郁亮

当年管不住嘴的王石,对“宝能系”掌舵者姚振华傲慢地喊出“你的信用不够”、“不欢迎你这样的人当我们的大股东”时,道歉终于不管用了,是谁收拾的烂摊子?是郁亮。

郁亮出任董事,宝能一改此前要“血洗”董事会的态度,表示“尊重且看好管理团队,希望管理层中优秀者继续留任万科”。

万科曾经爆发过“毒地板”事件,有人爆料万科使用的地板甲醛严重超标且面层厚度不足,使用寿命仅为合格产品的两成。

郁亮很快就放了话,“如果产品不合格,万科将承担全部责任,具体来说,万科将对涉事地板全部进行更换,并且对业主进行相应的补偿。”

在王石不好好坐在办公室,却跑出去登山游学当甩手掌柜,撂挑子不干的时候,是郁亮承担重任,执掌万科17年;在宝能系冲入万科的时候,他起用现任CEO,救万科于水火。

对于万科和郁亮来说,已经不是郁亮需要万科,而是万科离不开郁亮了。

怎么评价郁亮这个人呢,创哥对郁亮曾经说过的一句话印象特别深,他说自己是猫头鹰,一只眼睛睁着,一只眼睛闭着。

郁亮就是猫头鹰,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。

九哥是蛇,地头蛇的蛇。

掌管万科的第三个男人是祝九胜,曾经是深圳建行的副科长,所以论武功祝九胜打出来的是长袖舞——人脉。

祝九胜基本不怎么露面,比如前天郁亮带着他参加发布会,这个新总裁有点不太一样:没有开场白,也没有寒暄,愣是给了媒体长达5分钟的拍照时间。

记者问郁亮这次发布会的目的,郁亮特别实诚的说:“第一个就是,据说大家没有拿到资料照片,所以请祝总过来跟大家见个面,让大家拍点照片。”

祝九胜江湖人称九哥,他跟万科的关系,开始于十一年前他在深圳建行时的战略合作。

九哥大笔一挥,让代表万科的王文金拿到了200亿授信。那一年万科销售额才500多亿。

九哥作为副科长,建行又是四大行之一,每一次都能处理好不良资产,错综复杂的关系,专业知识、见识、情商都是缺一不可,可见这个人还是有两把刷子。

祝九胜

2012年,祝九胜进入万科担任集团副总裁。他在万科内部以犀利著称,逻辑清晰条理清楚,话不多但干货足。

比如,有一年年会,别人让九哥谈谈自己加盟万科以来的感想。他开口就说:

在万科太安逸了,在万科拿的钱是他在建行拿的钱的几十倍,但感觉没有创造多少价值。

说这话时,万科一些司龄二十多年的高管面子可挂不住了,在台下坐如针毡。

九哥不爱登山,更不喜欢跑步,是个典型的拼命三郎。早上七点半到办公室。上午开会,下午去各支行开会。晚上五顿饭,吃完回到办公室。凌晨一点多回家,看一小时金融行业新闻动态,两点多睡觉。

有人说万科太动荡了,但万科就是万科。

在创立初期,他需要王石这样浪漫主义者,登个珠穆朗玛峰啊,搞划艇啊,赴美留学啊,泡妞啊,跟今日刘强东不知妻美,当村长,寻祖等都是一种变相的营销广告。

在万科叛逆的时候,他也需要郁亮这样的实干家,站在王的男人的背后,有板有眼、就事说事,成为万科沉在海水中最稳定的船锚。

在万科到了谈恋爱的时候,也许未来的路,是最接地气的“地头蛇”祝九胜才能完成的。

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