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任正非的“动物世界”
2018-02-01 23:53:42 60

来源:蓝血研究作者:星辰大海

笔者研读任正非的讲话,发现很多有趣的比喻,本篇简单回顾了一下任总使用过的动物比喻,从战略耐性、创新、组织建设,到干部选拔,华为员工的心胸和内涵,都活灵活现地展现在面前,细细读来,也是极有意思。

谈组织建设 

1. 狼 / 狈 | 合作

我们没有提出过“狼文化”,我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”,是针对办事处的组织建设的,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。

狼有敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而它跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明,很有策划能力,以及很细心,它就是市场的后方平台,帮助做标书、网规、行政服务……

我们做市场一定要有方向感,这就是嗅觉;以及大家一起干,这就是狼群的团队合作;要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓,世界上的事情没有这么容易,否则就会有千亿个Cisco。

狼与狈是对立统一的案例,单提“狼文化”,也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命。那样太笨,不聪明,怎么可以与狼狈相比。

——【2008】《逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》

2. 大象 | 要灵活

以灵活机制应付强大的对手。我们的对手是足够的强大,强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比,就象大象和老鼠相比。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。

但是老鼠很灵活,不断调整方位,一会儿爬到大象的背上,或者钻到大象鼻孔里,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

——【1996】《胜负无定数敢搏成七分——任总在市场部内部竞聘现场答辩会上的讲话》

3. 老虎 | 100多个小华为

我们加强边界管理,经营权下放,这样每个地方都是“小老虎”,怎么不可能呢?只要在内、外合规的边界内达到目标,抢的粮食多,13级就可以拿23级的报酬,分奖金只与产多少粮食有关。

——【2017】《任总与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话》

4. 眼镜蛇 | 盯住目标

KPI是用于大兵团作战的流程化管理,但过于僵化,反而是不好的。我曾讲过,我们的组织与流程,应像眼镜蛇一样,蛇头不断地追随目标摆动,拖动整个蛇身随之而动,相互的关节并不因摆动而不协调,这就是科学的KPI。

——【2017】《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧——任总访问加拿大四所高校校长座谈会,以及在公司员工座谈会上的讲话》

谈干部选拔 

1. 千里马 | 猪圈生不出千里马,让它跑去

在高速发展时期,我们提倡才德兼备。有很多有才干的人,我们还没看清楚,就把这匹“千里马”关到猪圈里,猪圈是不可能生出千里马的。所以一定要让它先跑,一定要让他去干,不给他提供这样一个充分发展的环境,是不能判别他在这种环境中是否经受得起考验的。所以,必须要把人放到实际环境中去锻炼、去改造、去加强修养。

——【1996】《胜负无定数敢搏成七分--任总在市场部内部竞聘现场答辩会上的讲话》

干部要传承公司价值观,知恩畏罪,踏实做事,严禁拍马屁之风。最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会“做人”的干部。

——【2011】《任总2011年1月4日在干部高级管理研讨班上的讲话》

2. 凤凰 | 烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长

市场部集体辞职产生的深远影响会在公司的各个部门各个领域都产生巨大影响。我非常赞成“烧不死的鸟就是凤凰”这句话,让历史来检验你,时间来检验你,而不是那个个人的感情来检验你。经受洗礼的员工将再次进入重要岗位,他们会更加坚强和优秀,而且这样坚强和优秀的干部是我们的事业成功的很重要的基础。

——【1997】《团结起来接受挑战,克服自我溶入大我——任总在96年12月28日公司各条战线优秀员工报告会上的讲话》

“烧不死的鸟就是凤凰”,有些火烧得短一些,有些火要烧得长一些;有些是“文火”,有些是“旺火”。它是华为人面对困难和挫折的价值观,也是华为挑选干部的价值标准。

 ——【1997】《不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话》

谈奋斗

1. 蜘蛛 / 蜜蜂 | 勤奋、顽强、胜不骄,败不馁

世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠,生生不息。我最欣赏的是蜜蜂,由于它给人们蜂蜜,尽管它多螫,人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜,天天埋头苦干,并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄,败不馁,从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前,平静得象一湖水,这就是华为应具有的心胸与内涵。

——【1996】《再论反骄破满在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话》

2. 萤火虫 | 默默无闻的大力量

华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了她的脸,确认光是否是她发出的?没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉与品牌,默默无闻,毫不计较。他们在消耗自己的青春、健康和生命。华为是由无数无名英雄组成的,而且无数的无名英雄还要继续涌入。

当我们走入一条一条荒凉的创新小路,当失败,又找不到方向时,在漆黑的荒漠小路上,看到萤火虫的闪亮会给我们多大的力量啊。

——【2000】《任总在秘书资格颁证大会上的讲话》

3. 乌龟 | 奋斗的理性

乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。

——【2013】《用乌龟精神,追上龙飞船——任总在公司2013年度干部工作会议的讲话》

4. 青蛙 | 钻入水中,深入一线

针对有的员工提出“来自慰问团的报告与用服一线人员的报告相比显得较苍白”的问题,任总指出,慰问团只是“蜻蜓点水”,感受自然没那么深刻。现在派下去的人是要象“青蛙”一样钻入水中,去真正了解前方的“水深火热”。

——【1997】《让荧火虫的光芒亮起来——“支前动员”会会议纪要》

将军是不断从错误中总结,从自我批评中成长起来的。你们不要象蜻蜓一样停在水的表面上,而是要象青蛙一样潜到水的下面去。事情是想好了才能干好,没有想好不可能干好,谋定而后动。

——【2007】《将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成为将军-任总在独联体片区的讲话纪要》

谈战略耐性

1. 乌龟 | 脚踏实地,做挑战自我的长跑者

“乌龟精神”是指乌龟认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行。前面二十五年经济高速增长,鲜花遍地,我们都不东张西望,专心致志;未来二十年,经济危机未必会很快过去,四面没有鲜花,还东张西望什么。聚焦业务,简化管理,一心一意地潇洒走一回,难道不能超越?

要坚定一个信心,华为是不是互联网公司并不重要,华为的精神是不是互联网精神也不重要,这种精神能否使我们活下去,才是最重要的。乌龟就是坚定不移往前走,不要纠结、不要攀附,坚信自己的价值观,坚持合理的发展,别隔山羡慕那山的花。

——【2014】《任总在企业业务座谈会上的讲话》

我们公司在技术战略上强调“针尖”战略,正因为我们这二十几年来,加强压强原则,坚持只做一件事,坚持像“乌龟”一样慢慢地爬,才有可能在几个领域里成为世界领先,但现在领先的只是技术,并非地盘。

——【2014】《喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河?任总在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的讲话》

谈创新

1. 黑天鹅 | 飞在自己的“咖啡杯”中

“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家,还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱,也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。我讲一个基因的故事。孟德尔摩根从豌豆的种植发现基因以后,两百年世界没有任何人理解这个基因,两百年以后,基因才开始慢慢走起来。

在科学的道路上,我们不要压制不同见解的人,这就是我们所讲的“多路径”。要有不同的观点,才叫多路径,未来走的途径就越来越心胸宽广。胸怀世界,就要敢气吞山河。

我们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中,虽然按我们现在的思想结构,“黑天鹅”还不在我们杯子里。首先我们要去掉“农民意识”,跟别人去喝咖啡,要送一瓶好酒;和教授合作,不要提那么多要求,就说能否在你立项和失败的时候给我们讲两堂课,在讲的过程中,我们喝几次咖啡。

我们与几百个人喝了咖啡,消化几百人的思想,然后就会领先世界。如果你不理解,当“黑天鹅”要出现时,就会错失。

——【2016】《任总与Fellow座谈会上的讲话》

谈商业生态环境建设

1. 蜘蛛 | 不能做“黑寡妇”,要合作共赢

华为跟别人合作,不能做“黑寡妇”。黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛,这种蜘蛛在交配后,母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛,作为自己孵化幼蜘蛛的营养。以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。

我们已经够强大了,内心要开放一些,谦虚一点,看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠,否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式,实现共赢。研发还是比较开放的,但要更加开放,对内、对外都要开放。想一想我们走到今天多么不容易,我们要更多地吸收外界不同的思维方式,不停地碰撞,不要狭隘。

——【2010】《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢——任总在2010年PSST体系干部大会上的讲话》

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