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晋江鞋企的昙花十年:德尔惠们的膨胀与陨落
2018-01-15 10:22:45 74

来源:棱镜作者:李超

这个冬天,对福建晋江的鞋企来说格外寒冷。元旦前,在当地官方媒体《福建日报》公布的一份债权资产包处置公告中,曾依靠周杰伦代言和广告语 "Deerway,On The Way" 在全国享誉的运动鞋品牌德尔惠赫然在列,因超过 6 亿元债务,德尔惠包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖。

而仅仅 5 个月前的 2017 年 8 月 5 日,晋江另一家知名鞋企喜得龙,同样因为债务问题,被晋江市法院公开宣布进入破产重整程序。

依靠制鞋业,晋江这座位于东南沿海的小渔村,在改革开放后一举发展成为全国最富裕的县级城市之一。2005 年,鸿星尔克在新加坡上市,2007 年,安踏登陆港交所,2009 年前后,包括特步、匹克、361° 等众多家喻户晓的品牌,扎堆进入资本市场,晋江鞋企进入鼎盛时期,地区 200 万人口中,有超过三分之一围绕造鞋产业链而生活。

然而,对于晋江鞋业来说,巅峰只是他们成长轨迹中那条陡峭抛物线的短暂顶点。上市潮背后,是彼时几百家中小鞋厂的倒闭;2011 年,鸿星尔克因涉嫌财务造假在新加坡联交所停牌,则标志着大型鞋企困局的开始。

喜得龙和德尔惠的破产,令曾经熟知他们的消费者不胜唏嘘,但晋江鞋圈内,却显得出奇平静。"2011 年,晋江造出来的鞋就已经十年都卖不完了。" 一位曾经在当地鞋企商会挂职过的鞋厂老板对腾讯《棱镜》感叹,对他来说,晋江品牌鞋企的衰败,更像是终审判决后一场迟来的执行礼。

草莽、山寨、品牌,资本、膨胀、陨落,晋江离 " 鞋都 " 渐行渐远。

晋江商人们迟来的品牌觉醒

已过世的德尔惠总裁丁明亮与周杰伦

与江浙沿海相同,晋江土地贫瘠,资源匮乏,这里不是一块能够孕育出农业文明的土壤。闽南人在明清时期成为了下南洋的主力军,改革开放后,侨胞回国,让晋江找到了一条生存之道。晋江一个内衣厂老板,就是因为华侨姐姐回国,才知道了有胸罩这种东西,于是拆掉研究,从自制三五十个沿街叫卖,逐步发展到建厂批量生产。

晋江的鞋企老板们大都有着相同经历。361 度的丁建通,靠种地捕鱼和打散工筹来的两千元,在自家客厅建起了一座日产 5 双皮鞋的家庭作坊;匹克徐景南,用拉板车攒下的积蓄开设运动鞋厂;特步丁水波则和结拜兄弟每人出资 500 元,在村边的小河旁搭起窝棚造拖鞋。

" 和江浙一样,晋江的老板们能吃苦,学习能力强,一家靠卖鞋挣钱,其他的也蜂拥而上。" 一位当地鞋厂老板对腾讯《棱镜》如此描述,但他也认为,与浙商不同的是,晋江商人身上乡镇企业家色彩更浓," 他们不会像温州人一样去炒房抄底,也不擅于利用金融,整体比较保守,企业发展通常不温不火,没有特别利好的东西,也没有特别糟糕的东西 "。

1995 年才成立的浙江鞋服企业美特斯 · 邦威,依靠主打品牌的 OEM 模式很快崛起,但 1990 年左右便开始创立品牌的晋江鞋企,却长期甘于为阿迪和耐克做代工厂,直到 1998 年,才在政府的强力引导下开始意识到 " 品牌立市 " 的概念,提出 " 实施区域品牌造势战略,占领市场的主导权 "。而到 2004 年,晋江市政府仍然在斥资 1800 多万元重奖前一年度的创牌、认证和采标企业,鼓励企业走出去。

确切说,进入 2005 年左右,一批率先放下 " 思想包袱 " 的鞋企老板,才终于开始在创牌的道路上撸起了袖子:2006 年德国世界杯,CCTV5 有 25% 的广告来自晋江品牌,被调侃为 " 晋江频道 ",关于晋江打造品牌的故事,也一夜之间骤起。

2003 年,德尔惠两年 1000 万签下周杰伦代言;2005 年,特步 800 万竞标南京全运会赞助商,没曾想,来自日本的美津浓拿着 1000 万半路杀出,于是,刚刚离开南京的丁水波立即返回,将价码提高到了 1500 万;同年,匹克 400 万美元成为姚明所在的 NBA 球队休斯敦火箭主场丰田中心的赞助商。

NBA 赛场上的匹克广告牌

有的也剑走偏锋。2000 年在晋江成立的 " 乔丹 " 品牌,依靠和美国 " 乔丹 " 同名的擦边球,塑造了别样的品牌形象和市场地位。2012 年迈克尔 · 乔丹起诉中国乔丹,经过长达三年的官司,北京高院还是在 2015 年终审判决美国乔丹败诉,不服的篮球之神继续向全国高院上诉,终于在 2016 年底赢得了官司。然而在去年 7 月,因为赞助天津全运会,败诉的中国乔丹收到美国乔丹律师函,品牌深陷囫囵之中," 倔强 " 的中国乔丹反诉律师函侵犯其名誉权,向对方索赔 110 万。

尽管品牌意识觉醒,但在这批 " 前卫 " 的老板身上,依然保持着晋江商人的某种特性。一位在多家晋江鞋企担任过高管的从业者曾向腾讯《棱镜》总结,与浙商相比,晋江商人的家族观念更重,做大后,职业经理人在企业中的生存环境也不如江浙,晋江商人也不像浙商那样爱抱团,企业之间没有多大的交集和互相帮扶。

当地一位曾经做到中等规模的鞋企老板则向腾讯《棱镜》回忆,匹克许景南在上市前两年,还和大家一样,上市后突然大了起来,同比自己规模小的企业之间的接触一下子少了。对于那些打造出全国品牌的鞋企,这位老板认为 " 并没有什么了不起 "。

短暂的资本盛宴之后

进入 2008 年前后,由于外贸订单的减少以及人民币升值等因素,让晋江许多以出口加工为生的中小鞋厂最终没能扛过那次冲击。彼时,也是那些大的晋江鞋企们迈入资本市场,享受资本盛宴的时期。

现在回看,与早先倒闭的中小厂相比,那些率先把规模做大的晋江制鞋品牌,最终也并没能幸免于这一场产业升级。

初期,这些走入资本市场的晋江鞋企的确体现出过不同之处。361 度(01361.HK)上市后的两年,收入达到 55 亿元,比 2009 年上市时增长了 30%,净利润从 9 亿突破到超过 11 亿,迈过十亿门槛;特步国际(01368.HK)在 2008 年上市时的营收仅为 28 亿元,2012 年最高峰达到 55 亿元,净利润同样从 5 亿元突破到 10 亿元;2011 年,匹克体育(01968.HK)47 亿营收和 8 亿净利润。

上市鞋企能够在整个晋江鞋业滑落的趋势下走出来,很大程度上得益于上市融资后,拥有了急速夸张的本钱,而这种扩张,又集中体现在开店数量上。根据港股财报,2008 年 6 月,361 度授权零售门店数 4632 家,2011 年年中达到了 7681 家,增幅 66%;2011 年,特步同样从不足 3000 家门店上升到 7596 家;匹克则在 2009 年 6000 家门店的基础上用两年时间达到了接近 8000 家。

361度的制鞋车间

" 那时候大家也都互相比较谁开的店多,一年几千家的开新店,政府也很支持,当时有官方的竞争排名,看谁能把谁比下去,大家以此为荣。" 晋江一位鞋企老板向腾讯《棱镜》回忆说,建更多的厂、开更多的店,是晋江老板们的惯性思维。

依靠纯粹纵向发展的扩张模式,当然弱不禁风。在电商冲击、消费升级、产能过剩的四面楚歌下,扩充门店的战术很快就被证伪,在德尔惠和喜得龙倒塌之前,晋江鞋企早已集体沉沦:截至 2016 年财报,361 度净利润已经跌至 4 亿元,不及上市时的一半;特步国际 5 亿元净利润与上市时持平;匹克体育在 2016 年从港股退市;贵人鸟(603555.SH)2014 年辛苦挤进 A 股,首年便业绩变脸,营收和净利润比上市前同比分别下降 20% 和 26%。

在晋江鞋企还在扩张之时,就有研报分析认为,晋江品牌在定位和运营模式上的趋同导致各自缺少特色,企业在能力上差别不大。后起的企业谙熟先行企业的成功之道,只要能把握行业增长机遇,就可以快速追赶。当行业进入调整期,竞争格局固化,导致这些品牌很难产生真正的突围者。

一位曾经任职于为多家上市鞋企做 OEM 的代工厂高管对腾讯《棱镜》表示,对他们来说,上市和开店只是表面,当时大批鞋企的资金链存在问题,只有少数几家健康,即便是上市公司,他们也不允许赊账。

在晋江鞋业的头部公司出现问题后,整个产业链也遭遇到了致命打击。上述高管服务的代工厂在几年前倒闭,他本人也远走浙江,彻底远离了晋江鞋圈。而腾讯《棱镜》曾经接触过的一位自上世纪八十年代末便开始从事制鞋和代工生意的中型鞋厂老板,在 2015 年左右也遭遇破产,曾经打算做一辈子鞋的他,现在只能躲债度日。

" 对于大的品牌公司,政府一直在支持和帮扶,不希望他们倒闭,但现在政府没有能力也没有必要去这样做了,德尔惠和喜得龙的倒闭,怨不了任何人,善后工作正在处理,老板们也在寻找新的出路。" 泉州市华侨大学闽商研究中心主任、博士生导师吕庆华告诉腾讯《棱镜》。

泉州市 " 十三五 " 规划中,已经将汽车和集成电路产业作为未来重点行业发展,《晋江市 2016 年国民经济和社会发展统计公报》显示,当年地区生产总值 1744 亿元,制鞋业产值 1009 亿元,占比 58%,2012 年,这一数字为 70%。

" 经历过几年前的转型期,晋江地区经济可以说已经摆脱了对造鞋业的依赖。" 吕庆华说。

谁会是下一个德尔惠?

用户的嬗变、地方的转型、行业的低迷,幸存下来的晋江品牌总归还要继续活下去。

2015 年初,丁水波在特步订货会上,当着 3000 名经销商提出了 " 从时尚运动回归运动 " 的口号,向来青睐谢霆锋和韩庚这类娱乐明星的特步,希望从休闲运动品牌转身为专业运动品牌;361 度投资了北欧户外运动品牌 ONE WAY 并打造了 361° 童装,向专业运动和童装领域发力;贵人鸟 2014 年上市后,试图投资包括体育游戏、体育保险、体育媒体等众多资产,希望依托运动服饰打造出一个全体育概念;匹克在退市之后,同样表示要建立一个包括体育用品、体育赛事、体育大数据和媒介在内的产业生态圈。

361度童装店

实际上," 多元化 " 和 " 全体育 " 已经有了先行者,专业户外运动出身的探路者(300005.SZ)迫于鞋服行业下滑压力,2013 年开始便涉足了包括机票、滑雪场、户外旅游线上平台等业务,扩充业务品类,但并未带来根本上的转变。去年下半年,摸爬滚打了一圈的探路者宣布将重心重归户外运动装备主业。

" 全体育 " 和 " 生态圈 " 概念,并非一剂神药。在晋江上市鞋企中,从 2011 年至今,其股价几乎全部腰斩。

某种程度上,安踏丁世忠或许是晋江鞋企老板们中唯一真正跳出了 " 乡镇企业家 " 思维的人。2004 年,并不缺少资金的丁世忠看到李宁的成功,果断打破了家族企业的观念,决定让公司上市,而在 2009 年,安踏就收购了国际品牌 "FILA",开始多品牌战略。

在 2012 年和 2013 年业绩的下挫后,安踏体育(02020.HK)在 2016 年营收 134 亿,净利润 24 亿,相较 2012 年低谷时翻倍。其股价从 2012 年最低的 3 元港币 / 股上涨到了最新的 38 元港币 / 股,成为那批晋江鞋企中,唯一被市场认可的样本。

" 对于曾经野蛮生长的晋江鞋企,最辉煌的时期早都过去了,能够活下去的,必然要有他的特色和过人之处,可以理解他们的产业调整转型,但洗牌还会继续,该淘汰的,还是注定要淘汰,这再正常不过了。" 对于晋江鞋企的未来,吕庆华对腾讯《棱镜》作出了这样的评论。

晋江的下一个德尔惠和喜得龙何时出现,又会是谁呢?

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