那个叫作“盈利”的童话,离芒果TV有多远?

3个月前 1 行业趋势

摘要:一年一度的金鹰电视节如期开幕,与往届不同的是,东道主湖南卫视今年特意增加了一场名为“互联盛典”的晚会,作出拥抱互联网的姿势。

  

一年一度的金鹰电视节如期开幕,与往届不同的是,东道主湖南卫视今年特意增加了一场名为“互联盛典”的晚会,作出拥抱互联网的姿势,在给各家互联网app颁奖的同时,不忘设立一个“融合创新奖”,将芒果TV总裁张若波排为最后一名领奖者,作为进军互联网视频半年的奖励。

尽管奖励形式相对低调,但不代表他们在视频圈行事低调。4月,湖南卫视整合了旗下视频网站与官网,推出新的视频网站“芒果TV”,伴随而来的是那句“自有内容独播不分销”的口号,9月又再次投入10亿元扶持芒果TV,最近又传出与资本方洽谈融资的消息……所有这些大动作,对于一个背靠传统广电、面向互联网的视频网站来说,都是“第一次”。

狂飙突进中的芒果TV面对圈内的纷纷议论,从未盲目乐观。芒果TV成立半年后,其总裁张若波告诉虎嗅:“等死不如找死,说不定能找出个活路——这是个Big game。”这半年里,视频与广电界动态波谲云诡,特别是来自有关部门的指令一波接一波,但市场竞争并未放缓,比如搜狐甚至还一举拿下56……这些对出身体制的芒果TV来说,可谓顺流逆流。

一、重装上阵:芒果TV背后的势力博弈

事实上,芒果TV早在2006年已上线。与金鹰网一样,彼时的芒果TV也是湖南广电的新媒体试验品之一。2009年,改版后的芒果TV主打“网络电视台”,这意味着它与央视CNTV一样,成为电视节目的搬运工。2014年,芒果TV与金鹰网整合为新的芒果TV,摆脱了搬运工角色,成为首个有广电背景的视频网站。

1. 高调亮相背后:长达八年的思维博弈

多次改版背后,是广电急行军湖南广电在面对金钱与视频生态,面对视新媒体发展大势已定但又不盈利的现状,漫长的踌躇与艰难的内部博弈。

张朝阳曾跟张若波开玩笑道:“你们国企要真正统一到先进意识上来,需要三五年时间。”然而,芒果TV为这一天的到来足足争取了八年。张若波为了说服同事们支持互联网视频,没少闹红脸,“可能我们比较清楚这个市场,然后很着急要这样干,但是电视台他站在他的角度,他不看重。” 他说,直到吕焕斌上台,事情开始不一样了:

“从我这个角度要去统一他们的认识,我喉咙喊破了都没用,一直都说干这件事情是一个一把手工程,台长本人要认为这是个工程,然后你(吕台长)来教育他们,那就方便多了:因为你都是我的下属,你不听,我撤你。”

芒果TV的工作自此顺风顺水。“突破了很重要的一点原因,我觉得就是(因为芒果TV成了)一把手工程。”如今张若波对内部迅速统一意见并转向互联网视频的现状甚为宽心,谈起黎瑞刚对上海文广的大手笔整合,他甚至自信地说:“我们内部理得比他们还要好,只不过之前没说而已。”

如今的芒果TV虽然是独立公司,但因湖南广电100%持股,而与广电系有着千丝万缕的联系。不过,外界湖南卫视的品牌可能平移到芒果TV的设想恐怕是个错觉。张若波解释说:“电视台和网民们之间实际上还是有一些小小的差别,如果说家庭妇女可能是电视台的主要收看人群的话,网络上可能更偏年轻和娱乐化一点的人。”内容风格决定了他们的受众也有相当差异,而芒果TV尽力将年轻活力的互联网文化带入公司,这两天,芒果TV的员工们纷纷在朋友圈晒起了“单身福利”:为了庆祝11月1日“小单身节”,凡单身者每人发1111.11元过节费。

2. 来自广电总局的东风

芒果TV上线之初,圈内外对其发展前景议论纷纷,莫衷一是。两个月后广电总局开始接连收紧政策,芒果TV才真正搭上了顺风车。

在下半年广电总局的监管风暴中,之前的明星民营玩家乐视、小米在内地纷纷折戟,背靠湖南广电,有播控牌照的芒果TV互联网电视则逆势进行了业内最大一次规模的扩张:迄今为止,与芒果TV合作的盒子厂商超过30家。目前芒果TV的内容有5%须付费,1%的用户选择了付费,张若波称,截止10月初,芒果TV月付费额度为100万。

芒果TV对大受广电政策裨益的现状毫不避讳。 “就政策来说,我们是受益者。” 张若波说,问题在于,虽然乐视模式不错,但其他视频网站“搅局心态”明显。

“乐视模式我是赞成的,但是如果其他的互联网视频网站,是用搅局的形式进来,‘我互联网电视做不好,但是乐视也别想做好’。他是用一种免费形式进入互联网电视终端。如果政策不管你,再一拥而上的话,又是下一个十年,而且只会让这些视频网站亏的更厉害。“

这正是目前视频网站发展道路上的死结:免费大行其道,收费举步维艰,所有玩家还受到广电总局的政策钳制,谁也无法突出重围赚钱。而在此时入场的芒果TV,虽有政策东风,也难具有重塑业态的能量,如今他们不得不将现有玩家走过的路——版权、自制、家庭互联网——重走一遍。目前,芒果TV确定的发展策略仍集中于此。

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