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华为10年员工离职:人可以累,但不能停止思考

自来也 19天前 0 商业模式

摘要:01人和人区别就是思维,不断更新的思维体系;人可以累,但不能停止思考。

01

人和人区别就是思维,不断更新的思维体系;人可以累,但不能停止思考。

很多人最大的恐慌估计就是明知自己在打杂,又不敢或不能出去,担心出去没有竞争力。

其实,这部分同学,大多数只停留在想一想的阶段,还没有到思考的阶段,没有到体系的阶段;竞争力,我的总结是工作经历+不断进步的思维体系,还有你的圈子;你会发现,每层领导都比下级领导牛,区别就是经验和思维逻辑。

平时不要只抱怨,也要多思考,多学习,不断的更新自己;挑战别人容易,自己积累很难;如果一段时间,感觉自己一直很牛或者自己没有提升的输入/输出,那真的好好反思自己了,思维体系是顶层,是所有的基础,人可以累,不能停止思考,这就是哲学的本质。

02

身体是革命的本钱。

公司导向是艰苦奋斗,身边一些兄弟真可以说是糟蹋自己的身体,来表现奋斗;如果能拼上去(至少19以上)还值得,不然病了没人管你;身边一个哥们得了很严重的病,后来公司也没管,离职了。

男人身体有两个关键时间点一定要注意:第一个是35岁,男人体质下降转折点;第二个是45岁,心血管疾病发生率高发期,经常喝酒熬夜的需要注意。

你没了,你这一辈子可能是在给你的司机打工(那天看到的一个新闻)。

建议平时多跑步(注意保暖,保护膝盖)、游泳,做些无氧增加肌肉,家里也行,哑铃、跳绳、卷腹、平板支撑等等,不要说自己累没有时间等,没有人不累,不是非要跑10公里才叫运动,只要你想明白了,你就会知道怎么做。

03

家庭是根基,家都是温暖的港湾和动力源泉。

人的爆发来自于安全感,家是安全感的重要来源,要懂得经营,家庭会给你很多的动力;不要动不动就吵架、离婚,离婚对家庭、孩子没有赢家,人品底线出了问题除外。

心声有同事说她老公天天打游戏,一个大人怎么能这样呢??这种情况属于你老公不知道如何处理自己困境,迷茫,他也不是故意的。

很多人“不思进取”其根因,他的父母只停留在“好好学习”的层次,父母没有教给他正确的教育,他不知所措;那么,你就要思考了,你提升了吗?

作为你的人生另一半,你该如何帮忙他提升呢?如何让你的孩子不走老路呢?

分享一个经验,人天生就不爱听别人否定自己,请要不整天JJYY只会增加他的反感,人本能容易接受第三方的经验。

可以偶尔游戏、电影、运动、喝酒释放自己,但要养成看书/听书,多与人交流,每个人都有比自己强的地方,看书和与人交流是一种很好的方式,把这个习惯带给你的家人和孩子。

如果你的圈子就只有喝酒,只能说明你的圈子很低。

04

没有不懂事的孩子,只有不学习的家长;教育拼的是家长不是孩子,本质就是你和他一起提升;不要说等我挣完钱了抽时间在管他。

最近天涯曝光很多渣男,一个男人身体偶尔偏航,精神可以偶尔出轨,但人品一定不能;而,身边很多人对孩子可以说没有教育可言,你有没有想过,二十年后你的娃可能也会上天涯?

想想这是多么可怕的事情;说实话,一方面公司太商业没有道德和精神,另一方面,是自己的父母从小没有给予我们正确的教育体系;那么,要么是我们自己努力改变自己形成教育传递给下一代,要么把碰壁的机会留给你的娃,选择后者,可以说是自私,等你老了你的娃内心里一定会责怪你的。

教育不是数理化,不是学习成绩;内核是心理学,孩子未来与人合作,自我更新处理能力;中间,品味、仪表姿态、财商;最后才是技能。内核和中间层出了问题,技能能好吗?或者光有学习成绩就够了吗?

心声有说,我孩子天天打游戏求破?破什么,你平时在家看手机不?打游戏不?你都做不到,怎么要求一个孩子呢?为了孩子的学习,你有没有学习教育方面的书籍和交流?

05

要不要在公司干下去?每天你都要思考,公司不是家,你学到了什么,你未来如何规划。

多出去看看,你会发展现在的公司是个非常好的平台,但对于个人是不是最好的,你要分析;如果你的能力很强、逻辑思维和口才好、懂得和领导拉关系,机会得当,能拼到20以上,建议你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

现在公司已经过了爆发期,到了和平发展期,个人迸发机会真的越来越少;如果你不是最牛X的那波人,必须面对现实,多思考,公司毕竟还是逃不开通信设备的圈子,这个圈子很小,都被公司给打的差不多了,没有了磨盘的市场,杀了驴,你又能如何?

在公司各个岗位的待遇,在其他小公司都是小主管的待遇,你出去之后很容易形成落差;公司是个庞大的组织,虚职一堆,有竞争力的岗位有多少,对于公司你只是一个螺丝钉,胶片可以写一年两年,写到45岁你还剩什么?

千万别想着到45岁财务自由,再降低工资找个公司,一样工资,谁不喜欢年轻力壮的,那个时候想创业,想想你的身体和思维还活跃吗?

社会变化这么快,那个时候你的几套房子能够抗风险的吗??

其实,搞个兼职或创业,也是个不错的选择;不要偏激的以为创业就是互联网,传统行业也是个不错的选择,很多传统行业利润都很好,只是你不在圈子里,可以现在不做,但一定要想,万一机会来了呢?

06

在公司干多久对自己有利?

即使工作中有很多不爽,你要相信华为走到今天一定有他过人的地方,一定是比外面简单一些的,不要太过批评;公司的管理和流程是公司发展的根本,技术本身就是为了管理服务的,这也是外面很多公司都想学习,那么这个也可能是你的资本,请静下心来多思考,你能带走哪些?

在一个公司,时间不要太短,建议3年左右;还是要有些积累,出去好和下一家谈;平时有有时间网上发简历,看看自己到底值多少钱,想好惯例前,至少3个月认真找下一家;5年也是一个比较好的时间点;35岁,是男人职业关键期,也是很多大厂商很多岗位招聘的限制年龄;过了这个工龄,出来竞争力同比下降了。

07

研发要不要转一线?你无非想问这几个问题:

关于一线岗位的选择,有情商可做客户经理,待遇最好,可以积累圈子,这是完全不同的路线,这相当于脱离了技术,想好,不是谁都适合;产品经理,事情多而杂;想轻松调养身体,选渠道经理;服务经理相对压力小,竞争力也少一些;

累不累?首先,在公司主力部门(非平台),就没有几个轻松的岗位;研发是持续的累,一线是有节奏的累,忙的时候经常通宵,没有周末,不忙的时候可以有周末,平时工作时有走路和抬头的时间,可以接触一些人;

然后,哪个更挣钱?正常情况是要向一线倾斜的,但目前公司业绩不好,没有了403项目奖金,都差不多;

最后,岗位区别;大部分研发出来选择产品经理的居多;两个岗位相同点打杂事情都不少;研发偏封闭,一线较开放;研发有团队的概念,领导就坐你屁股后面,一线你和领导天天各种跑;研发偏执行,一线需要独立思考,需要一些情商;有些人在研发干的特别好的,到市场都熄火了;反而有一些在研发混不下去的,到一线如鱼得水,他们头脑更灵活,更懂得投“机”,懂得如何找到领导为核心,而不是公司的利益。一线可能涉及到换地方,充分沟通,后方要稳。

一线没有回头路,大部分都出去了,可以回到研发和市场的中间,很难回到纯研发岗。

出来后,从公司出来,大部分只能做你现在的这个岗位了。想好了再出来。所有的路,没有对错,必须是你自己拍板,不能把决策权留给别人。

08

工作多长时间从研发转一线合适?

个人建议2-3年,不要超过5年;研发和市场是两种工作方式,或者从某种意义上说是相反的方式;人的惯性思维、岗位经验一旦形成,时间越长,越难适应新岗位;而且,工龄长了,对新岗位不是好事。要想升职,多轮换几个办事处;

关于海外,现在真的过了当年暴发户的年代了,现在没有太好的地方,出去很难回来,除非你有人,所以你一定要多培养领导资源。现在很多海外开始裁员了,有的裁员50%,公司日子越来越难。

09

公司有一种累,叫虐心。

“白天吵架、晚上加班干活”,这是一个离职师姐的总结,很形象;

原因就是公司给了每个部门和岗位的压力,平衡制约,而各个岗位为了体现自己的价值,拼命的找事,产生了内耗,现在公司内耗很严重,很多事情,从我看对公司价值不大,但对个人来讲非常虐心,这是最催人老的地方。

公司经常看到一头白发的小伙子,脾气暴躁、脸色很差的女汉子,这种老,不是花几千做个美容买个豪华化妆品能弥补的;有些部位老了,再也回不去了;虐心容易激发癌症,推荐大家看看近藤诚的书,我正在看。

10

家庭生活如何和谐?

看很多员工经常发离婚、吵架,挺着急;作为过来人,我也经历过吵架到现在的和睦;分享几点经验;

1、一定要多思考,多学习,多进步!你夫妻关系紧张一定是你不够进步,一定是,不要把责任仍给对方。

2、夫妻吵架也是正常的,夫妻都要经过互相爱慕,然后幻灭,最后内省的过程;这是有心理学依据的,要多看书,推荐《亲密关系》等书籍;

3、不要害怕吵架,生活需要掐架,需要波澜;任何的谈判都是基于竞争的,历史上很多谈判都是一边打仗一边谈,最终打服了才有了谈的资本,然后适当让一下;这就是谈判。

4、吵架要有底线,借用《正面管教》的一句话,温柔而坚定;不要动手,不要骂人,简单说要有人品;越近的人,感情伤了,很难恢复;个人的修为要提升。

5、最好的方法,你先进步了,同时让你的另一半也进步,这才是真谛。

6、只要ta不出原则性问题,你要相信还是原配好。即使是渣男,也有你的过错,人性都有灰暗的一念,肯定有你的小错,你压制了别人,别人就会反弹你;你太迁就了别人,就激发了他的阴暗面;你有没有关注过他的心里真正在想什么?

他的儿时有什么经历?平时的你提高了没有?你如何帮忙他成长呢?还是只有掐。

7、家里矛盾包括社会矛盾,说通俗一点,人有时候都是嘴贱,不占便宜死不休;每天都需要别人说点好的,抬高自己,错都是别人的;老婆觉得我嫁到你们家,你们应该供着;老公觉得,我们老家老婆就应该天天被骂,这是传统;两个内心反差,加上儿时缺乏良好的沟通教育,这生活能好吗?

如果确实水火不容,就让老人回去,自己体会到了辛苦,在让他们过来;人不能觉得别人天生都是欠自己的。

最后,写给我心中的公司,伟大但仍然风险重重,公司领导也看不到,就算写给自己的第一个十年吧;三个方面:

1、战略惰性:

首先要说,LB确实很牛X,一直保持高度的自我革新,膜拜的偶像,我在公司学到了很多,感激;但我想说,LB年龄大了,缺少接班人这是最让人痛心地方;LB的理解力和专制,在公司刚起步阶段和腾飞阶段,快速聚集主航道,以客户为中心艰苦奋斗,打跑了很多不能干脏活累活的外国人,获得成功;

但从近十年发展看,公司一直在吃运营商的老底子,战略上惰性了,丢掉了很多机会(比如云的趋势、视频的趋势,造就了多少个百亿的企业),在很多的机会面前畏首畏尾(短期看不到钱的),又成了别人眼中当年的外国人,真是轮回;

现在的手机有核心竞争力吗(CPU算是国产的情怀吧)?我们用运营商的人力和薪资体系,套上消费者BG上,和国内OV打,没有优势可言,又没有苹果的高度;

同样,除了品质,企业网有什么竞争力吗?运营商是块状大蛋糕,企业网是小远散点,客户需要培育,不可能快速形成规模,人均效益和运营商没法比,自给自足很困难,很难更新,大的方向上失去了视频的大趋势,卡在云的趋势中,关键部件都不是自己的,在给三星和intel打工,未来在哪里;

搞了个2012探索新领域,现在还没看到冰山;企鹅厂兼并小公司,虽然口碑不好,但确实发挥了大公司耍流氓的最高境界,保持非常敏感的嗅觉,不断的更新自己,不被别人革命掉;现在公司的情况真的不乐观,未来的路很长,在外面遥祝公司百年长青。

2、缺少精神文明建设:

目前的公司,就是改革开放的中国,一只手发展经济,丢了精神建设;在经济红利区,只要给钱随便骂,当你和平发展时期怎么办?

部门独立核算,强考评,让很多员工养成了非常“势利”的习惯,和自己考评相关的,领导在场的,所有功劳都往自己身上晒,今天踢这个一脚踢那个一脚,晒存在感;领导不在场,和自己考评不强相关的,你以为你是谁啊?

一个国家没有国家荣誉感、集体主义精神,人民没有信仰很可怕,一个企业同样也需要。但不是说大家每天空谈精神,不要物质。

3、人力资源的懈怠:

人力资源对公司很重要,公司成长过程中人力逼研发和市场前行,但忽视对人力资源的变革,没人管;现在人力资源的薪资已经是研发市场最羡慕的岗位,而且从不招聘,没有点关系进不去,已经成了温柔乡了;人力属于上游部门,这是非常可怕的;新形势下,人力和组织如何布局?

今年突然说离职率低裁员,不应该是今天LB说离职率低,才被动反应;公司的懈怠、管理层的错综关系,责任首先是领导和上游部门,首先应该动金字塔尖,而不是下面的根基,裁几个基层员工能解决公司前进的问题吗?

这些都是没有对人力资源产生很好的牵引和抑制的体现;内部关系也很复杂,主管一言堂,看一个17B多么大的势力。大家经常诟病的问题,内耗、胶片文化、无效加班、组织臃肿、一言堂等,根深蒂固,很难改变,慢慢来吧。

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